LEAN-ledarskap handlar inte om att spara pengar genom att skära ned – det handlar om att skapa organisationer där problem syns tidigt, lösningar skapas nära verksamheten och förbättringar sker kontinuerligt. Det är ett ledarskap grundat i respekt för medarbetare och en djup förståelse för hur arbete faktiskt utförs.
Vad innebär LEAN-ledarskap?
LEAN som filosofi härstammar från Toyotas produktionssystem och bygger på två grundpelare: kontinuerlig förbättring (kaizen) och respekt för människan. LEAN-ledarskap är det sätt på vilket chefer och ledare omsätter dessa principer i praktiken – inte bara på verkstadsgolvet, utan genom hela organisationen. LEAN-ledarskap i industrin.
En LEAN-ledare arbetar inte primärt med att fatta beslut uppifrån och delegera dem nedåt. Istället skapar ledaren förutsättningar för att medarbetarna själva ska kunna identifiera problem, analysera rotorsaker och genomföra förbättringar. Det kräver ett annat förhållningssätt än traditionellt hierarkiskt ledarskap.
Ledaren som coach – inte problemlösare
En vanlig missuppfattning är att en bra chef alltid ska ha svaret. I LEAN-ledarskap gäller tvärtom: en skicklig LEAN-ledare ställer frågor istället för att ge svar. Metoden kallas ofta för coachande ledarskap eller sokratisk frågeteknik och syftar till att bygga upp medarbetarnas egna analysförmåga.
Istället för att säga hur de anställda ska göra sätter man ramar och mål tydligt och diskuterar sig fram till en tillvägagångssätt som följer ramar och siktar mot målet. Då är alla med på tåget.